Management lessen van de voetbalvelden
Management lessen van de voetbalveld: inleiding
Velen van de huidige managers volgen diverse sporten en zien de verrichtingen van voetbal-managers zoals:
- Louis van Gaal en
- Frank Rijkaard
Andere managers uit het bedrijfsleven staan op zaterdag of zondag zelf regelmatig langs of op de voetbalvelden.
Maar welke lessen trekken de managers uit het bedrijfsleven hieruit om deze lessen maandag mee naar kantoor te nemen om het in de praktijk te brengen?
Management lessen van de voetbalveld: niet schreeuwen
Bij Ajax zag management trainer Erik van Rinsum hoe het niet moest: 'Bryan Roy moest als leerling-coach de jeugd van Ajax trainen, terwijl zijn mentor/manager Danny Blind toekeek. De training ging moeizaam, Roy stond vanaf de zijlijn voortdurend te schreeuwen. Blind riep Roy bij zich en vertelde hem woordelijk wat hij moest zeggen. Roy deed dat en en Blind was tevreden.'
Coachen is geen éénrichtingsverkeer. Een goede coach vertelt een sporter niet alleen wat hij moet doen, maar zoekt uit wat de sporter nodig heeft om zijn prestaties te verbeteren. De beste sporter is daarom ook niet noodzakelijk de beste coach. Je laat een sporter immers niet beter presteren door hem of haar te vertellen hoe jij het deed.
Voor managers dus: Baasjes die alles beter weten worden lager gewaardeerd dan managers die medewerkers de ruimte geven en hun eigen keuzes laten maken.
Management lessen van de voetbalveld: een gezonde geest
Als sportcoach zorg je ervoor dat spelers geen energie verspillen. De mentale, fysieke en emotionele batterij moet volledig zijn opgeladen. Niet de training, maar het herstel maakt mensen sterker. Dat is ook een les voor het bedrijfsleven. Vaak beginnen mensen met een halfvolle batterij aan de dag. Voor deze mensen is het belang regelmatig goed te rusten, zodat het stresshormoon cortisol wordt afgebouwd.
Daarnaast is het van belang dat managers zich niet alleen focussen op resultaat, maar vooral op het proces. van tevoren kun je niet weten of je zult winnen, maar je kunt je wel voornemen de wedstrijd op een bepaalde manier te spelen. Als dat lukt, kun je tevreden zijn over je prestatie, zelfs als je verliest. Zo bouw je zelfvertrouwen op en voorkom je frustratie. Dat is een les waar managers, met hun keiharde targets, ook veel aan hebben.
Management lessen van de voetbalveld: chaos is nuttig
Onder leiding van Paul van Ass zijn de hockeyers van het Wassenaarse HGC bezig aan een fantastisch seizoen. Minder bekend was dat Van Ass ook een succesvol ondernemer is. Sport en management lijken veel op elkaar, denkt hij.
'Als leidinggevende in een bedrijf weet hoe je het beste uit mensen haalt en hoe je ze samen prestaties laat leveren. Ik gebruik als hockeycoach veel metaforen uit het bedrijfsleven, zoals de chaostheorie. Een organisatie moet een goede mix zijn van orde en chaos. Je moet niet alles vastleggen in protocollen, want met een stel ambtenaren behaal je geen winst. Natuurlijk opereer je vanuit een bepaalde structuur, maar je moet oppassen dat je niet de creativiteit van de individu kapot slaat.'
In sommige opzichten is sporters coachen makkelijker dan een bedrijf leiden, vindt van Ass:
- 'In de sport is er elke weekend een afreken moment. Een slecht presterende sporter valt meteen door de mand. Een slecht presterende salesmanager kan zich nog vaak achter de marktomstandigheden verschuilen.'
Management lessen van de voetbalveld: meer emotie
Leiderschapsexpert Rogier Offerhaus weet wel waar de fascinatie van managers voor sport vandaan komt:
- 'Bedrijven dromen ervan dat hun klanten zo fanatiek zijn als fans van Feijenoord of Ajax en hun managers net zo gepassioneerd als van Gaal. Een goede sportcoach neemt zijn spelers mee in zijn verhaal en weet zo van het team een eenheid te smeden.'
In het bedrijfsleven is de emotie vaak ver te zoeken. Managers kijken vooral naar de cijfers. Het doel is het bedrijf brengen van A naar B.
Gerelateerde artikelen over: maatschappij en zakelijk