Micromanagen
Managen
✒ Index
Micromanagement
De belangrijkste reden die managers hebben om te gaan micromanagen is onzekerheid. Het gaat dan over twee onzekerheden. Waarbij de ene echter voortkomt uit de andere. De eerste is de onzekerheid van de manager over zijn eigen vaardigheden als manager. De tweede is de onzekerheid van de manager over de kwaliteiten van zijn medewerkers.
Nu is de eerste onzekerheid een gevolg van het feit dat een manager nooit de kans heeft gehad om te oefenen met vaardigheden die belangrijk zijn als manager. Kort gezegd de organisatie heeft de manager niet voorbereid op zijn nieuwe taak. Met als gevolg dat de manager de kwaliteiten van zijn medewerkers niet herkent en ze dus ook niet kan vertrouwen. Maar waar je vertrouwen nog kunt opbouwen, daar kun je een kennistekort voor zo’n ingewikkeld vak als management niet opvangen door te hopen dat het allemaal goed zal aflopen. Het is tenslotte niet zo dat omdat sommige mensen geboren managers zijn dat iedereen dat is. Maar het feit dat niet iedereen een geboren manager is, betekent niet dat ze het niet kunnen leren.
Wat een organisatie dus nodig heeft is eigenlijk een talentscout, die niet alleen potentiële managers herkent, maar ze ook kan begeleiden en voorbereiden op hun toekomstige werk als manager.
✒ Index
Symptoom
Een ander symptoom van zo’n organisatie waarin wantrouwen overheerst is een toename van regels en de poging om met geld mensen te motiveren om hun werk te doen. Waar het in dit soort organisaties eigenlijk op neerkomt is dat de mens steeds meer ondergeschikt gemaakt wordt aan de organisatie en haar doelen. Wat zich dan weer uit in micromanagement, maar ook een toenemend ziekteverzuim. Ziek melden is tenslotte nog de enige manier om zich in zo’n organisatie enigzins mens te voelen en het gevoel te hebben zelf te kunnen beslissen over iets.
✒ Index
Mislukte organisaties
Als een organisatie dus last heeft van micromanagers en volgens eigen zeggen onverklaarbare ziekmeldingen, dan mag je gerust spreken van een mislukte organisatie. Het doel van de organisatie wordt namelijk allang niet meer gehaald.✒ Index
Chaos
Helaas zijn het de nieuwe medewerkers die gelijk hebben in hun waarneming dat de organisatie chaotisch is en dus eigenlijk mislukt. Maar om de medewerkers die zijn opgegroeid binnen de mislukte organisatie te overtuigen van hun ongelijk, zouden die nieuwe werknemers jaren uitleg en voorbeelden nodig hebben. Een laatste kenmerk van een mislukte organisatie is dan ook een organisatie met een hoog verloop in haar nieuwe werknemers. Het is tenslotte makkelijker om een nieuwe baan te vinden dan een oplossing die een mislukte organisatie helpt zichzelf te zien zoals zij is. Zeker als je bedenkt dat al die micromanagers voortdurend in de gaten houden of hun medewerkers niet te lang en te veel met elkaar praten. Er is tenslotte een tijd van werken en een tijd van regels produceren, maar geen tijd om gezellig menselijk contact met elkaar te hebben.
✒ Index
Extra
Afbeeldingen
- Microscoop door Machine Project
- Talent door Ravenelle
- Verstopt door Donald Macleod
- Doel door Josh Otis
- Mist door Normyo
Index van koppen
✍ Managen
✎ Micromanagement
✑ Symptoom
✏ Mislukte organisaties
☷ Chaos
⌖ Extra
✣ Afbeeldingen
▩ Index van koppen